地方銀行へのコンサルティング事例

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関連各部の中核メンバーが一つのチームとなり、「今感じている銀行の課題」の共有、「将来ありたい姿（ビジョン）とアクション」に対する共通認識を複数回のワークショップにより醸成

各事業の統括責任者（執行役員クラス）を一堂に会し、ビジョンとアクションに対する説明、フィードバックを経て、合意形成を実施​

報告資料をとりまとめ、頭取／取締役向け報告会を実施。頭取／取締役との複数回の意見交換を経て、ビジョンとアクションのアップデート、アクションの実現化に向けたロードマップを策定